• pic1
  • pic2
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
  • pic3
VK
You
Письмо
Саморазвитие и
командообразование
Гражданственность
и патриотизм
Здоровый
образ жизни
Расписание занятий

Главная » Файлы » Это интересно!

Качества лидера
[ !!!Скачать бесплатно и без регистрации!!! (32.5Kb) ] 17.04.2009, 16:00

Качества лидера

"Что же касается лучших руководителей, люди их не замечают. Следующих лучших уважают и хвалят. Следующих– боятся, а тех, кто за ними,- ненавидят. Когда лучший руководитель завершает свою работу, они говорят: "это сделали мы"". Лао-цзы 

Невозможно точно ответить на вопрос: какими качествами должен обладать человек, желающий стать лидером. Во-первых, потому что руководители должны воплощать качества, ожидаемые и востребованные определенной группой. Если человек хочет быть лидером среди менеджеров он должен также иметь качества, которые он в свою очередь ожидает и требует от подчиненных. Это не испугало Джона Эдейра и он все же попытался ответить на этот и многие другие вопросы по проблеме лидерства в своей книге «Не боссы, но лидеры. Лестница успеха» Но есть качества необходимые всем лидерам, независимо от места их работы. Эти качества: 
Честность. Это качество заставляет окружающих людей относиться к лидеру с доверием, а доверие – есть ключевой момент личностных взаимоотношений. Честность свидетельствует о том, что человек привержен высшим ценностям, особенно истине.
Спокойствие. По истине важнейшее качество настоящего лидера. «Разум и спокойная рассудительность – вот те качества, которые необходимы настоящему лидеру»- писал римский историк Тацит .
Энтузиазм. Глупо доказывать существование лидера без энтузиазма. Это просто нонсенс.
Строгость, но справедливость. Сочетание этих двух качеств необходимо при повседневной работе лидера, когда нужно оценить работу группы и ее членов в отдельности. 
Теплота. Личная теплота заразительна. А теплота в отношениях никогда в команде не помешает.
Уоррен Беннис, профессор бизнеса в Университете Южной Каролины утверждает о том что «люди рассчитывают получить от своих лидеров три основные вещи: управление, доверие и надежду». 
Также, одной из самых важных черт присущих лидеру – это уважение к членам своей команды. Ведь если лидер не будет уважать людей, всех людей, если не будет видеть в них личности, они немедленно почувствуют это и отплатят тем же. Очень важно уважать свободу каждой личности и уважать власть каждого человека. Если людям предоставляется свобода, они не позволят себе вольностей. Не менее важно то, что без уважения к людям лидеру никогда не добиться авторитета. 
Нельзя забывать и о таком понятии, как темперамент, биологический фундамент, на котором формируется личность как социальное существо. Он отражает в основном динамические аспекты поведения врожденного характера. От темперамента зависит, каким способом человек реализует свои действия, как воспринимает время, он влияет на скорость вспоминания и прочность запоминания, беглость мыслительных операций, устойчивость и переключаемость внимания. Поэтому далеко не каждый стремиться стать лидером и не становиться им просто потому что «это не его», и выбирает профессию «по душе». Для облегчения выбора, а также облегчения процесса приема на работу, существует профессиональный подбор и профориентация, то есть изыскание для каждого человека такой трудовой деятельности, которая соответствовала бы не только его интересам, но и его индивидуальным особенностям и возможностям. Исследования психологов доказали, что на роль руководителя группы, лидера больше подходят сангвиники, смелые и находчивые люди способные не впадать в панику и не терять самообладание в критических ситуациях. 
Если такие свойства характера, как устойчивость и способность к устойчивому волевому контролю за собственными реакциями теснее связаны с темпераментом, то такие черты, как ответственное отношение к делу и дисциплинированность, в большей мере обусловлены воспитанием, саморазвитием и всеми формами социальных контактов. Поэтому если человек собирается занять руководящую должность, но чувствует в себе отсутствие необходимых для этого качеств, будь то сдержанность или теплота, их никогда не поздно попытаться развить в себе. На этом сделал акцент Джон П.Коттер, известный всему миру теоретик менеджмента, названный в 2001 году журналом Business Week «гуру лидерства» номер один в Америке, во время интервью журнала Секрет Фирмы: «Лидерству нельзя научить тем же способом, каким обучают менеджменту. Лидерство нельзя «разбить на кусочки», структурировать как университетский учебный курс. Оно не является конкретным предметом, таким, например, как финансовый учет или математика. Но лидерские качества можно развить. Это не вопрос «божьего дара», а задача реализации того потенциала, который есть у каждого человека. Проблема же в том, что в современных организациях работает слишком много людей, которые либо не смогли развить этот потенциал, либо просто не используют его. Они могут считать, что в этом нет необходимости, что это не входит в их обязанности, могут просто боятся использовать свои лидерские качества. В этой ситуации необходимо сначала показать людям, какие качества у них есть… для этого можно использовать корпоративные обучающие центры…» . С этими словами не поспорить. Ведь каждой личности присуще и спонтанное саморазвитие и формирование влиянием социальных воздействий. Важно просто подчеркнуть активность личности, показать то, на что она способно, подтолкнуть ее на путь самоусовершенствования.

Категория: Это интересно! | Добавил: Admin
Просмотров: 1236 | Загрузок: 599 | Рейтинг: 5.0/1 |
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Наши координаты: г.Челябинск, ул. Коммунаров, 28, 22каб (3 этаж), (ДЮЦ Ленинского района)
Тех.поддержка: ICQ: 450-351-915
3500 разработок для учителя конкурс сайтов Create a free website


грибы Рейтинг сайтов Наука / Образование
Союз образовательных сайтов Проект при поддержке компании RU-CENTER Яндекс.Метрика